宜信好望角：领导梯队赋能公司发展，探寻巨头企业管理之道

随着数智时代的到来，人才的竞争也越发激烈。未来公司的发展动力，显然需要从外部的变成内生的。因此是否具备构建优秀人才的内生机制，成为决定企业生死的重要因素之一。领导梯队，则为解决这一问题的关键所在。历经半个多世纪，领导梯队不仅在世界500强中的100多家公司得到了运用与实施，同时也深入影响了中国本土企业的领导力发展与管理提升。如美团、华为、阿里等巨头企业，均为领导梯队模型的忠实拥趸。

在经历过百团、千团大战，到2018年美团在港上市，王兴越挫越勇，造就了如今的美团。其中，离不开他对管理的思考。王兴曾多次分享过其管理思考的来源——《领导梯队》。2020年，其还参照此推出了“领导梯队计划”，实现人才盘点、轮岗锻炼、继任计划，为下一个十年人才梯队培养带去了组织和制度保障。王兴强调，“未来十年，美团要通过领导梯队的建设让新一批各层级领导者成长，这是美团未来竞争力的重要来源！”

自成立起，华为始终处于国际竞争的风口浪尖。而它的成功，也得到了无数人的见证。当余承东在2023年华为开发者大会中喊出“轻舟已过万重山”时，华为已然走过了最艰难的时刻。这同样与余承东的管理之道息息相关。早在2004年，任正非就在华为引入了一种独特的“轮值制度”。所谓“细节决定成败”，企业唯有可以从日常管理中找到并解决问题，持续积累经验和智慧，才能实现更为长远的发展。

2024年的9月10日，不仅是阿里巴巴集团的周年纪念日，同样是其创始人马云的生日。此时，阿里25岁，马云60岁。面对挑战，马云直言“没有一家公司能在任何领域永远保持第一，而且只有竞争才能让自己更强大”。查兰先生在对每级领导者进行阐述的时候，都会从三个方面谈及他们的改变：工作价值观、时间分配和领导技能。对此，阿里巴巴前总裁关明生也表示十分欣赏与赞同。

除了“工作价值观”和“时间分配”之外，“领导技能”同样至关重要。伴随层级的提升与角色的变化，对管理者的具体管理能力也提出了更高的要求。领导梯队理论与实践在核心的“转型三要素”基础上，延伸至不同层级和角色的具体管理行为，也就是不同层级和角色的差异化管理职责。基于这一套具体的方法论，从道到术，从冰山下到冰山上，系统化、体系化地帮助各级管理者实现从内到外转型，最终使其成为足以胜任且足够优秀的管理者。

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