引入多方主体倡导错位经营平安银行升级供应链金融生态

平安银行举办的2022供应链金融大会最近几天召开这是平安银行升级供应链金融生态联盟的一个缩影

我们希望通过一个联盟或系统来整合尽可能多的方面除了现有的行业核心企业，还有一些行业协会，在行业垂直赛道做系统和平台的机构，还有一些数据运营商平安银行总行公司业务总监，交易银行事业部总裁兼创新委员会秘书长李月如表示

融入多门学科

加强错位管理

在平安银行看来，要顺应产业链越来越精细专业化的趋势，首先要扩大供应链参与的主体，然后在此基础上发展错位经营和协调。

具体而言，在平安银行行长胡跃飞看来，持牌金融机构应充分发挥资金成本，风控经验，产品组合等优势，为结算，融资，资金管理，套期保值等供应链提供系统，全面的解决方案特别是要根据不同行业和场景的需求，为核心企业及其上下游量身定制金融服务，提升整个供应链的融资能力和资金管理水平，提高支付效率，降低企业成本

核心企业熟悉行业，在上下游企业中有很强的话语权他们应该主动承担起链主的角色，致力于构建供应链服务平台，规范和加强供应链管理，稳定供应链合作同时，要发挥链圈优势，积极与银行等金融机构合作，协调交易风险管控，拓展产业金融服务，帮助上下游企业融资

连接制造和消费的仓储物流企业是供应链生态中最重要的外包主体物流效率决定流通效率，物流成本也在很大程度上决定了供应链管理的成本未来应充分发挥货物运输，仓储，质量监管优势，在降低供应链风险的同时，为中小企业融资提供便利

平台科技企业在供应链金融中的优势是强大的创新动力和能力在供应链管理，仓储管理，应收账款管理，物流监管等领域，平台科技企业通过技术的应用带来了效率和成本的提升未来，他们应该继续帮助供应链中的中小企业提高数字化能力同时，在端到端的业务流程中，他们可以选择合适的场景，提供有针对性的技术解决方案

伴随着以国内大流通为主体，国内国际双流通相互促进的发展新格局的深入，供应链金融的赛道非常广阔，每个参与者都能在其中找到自己的角色和定位李越认为，参与主体的扩大是供应链金融宏观层面的开放，而基于微观层面，平安银行需要一个开放银行的整合思维

供应链3.0版启动。

在线和数字是趋势。

供应链开始进入3.0阶段，即构建更加开放，智能，实时的系统平台，具备更广泛的数据获取和整合能力。

沿着这个演变，胡跃飞表示，平安银行一直关注两个趋势:一是线上服务渠道及其功能非常重要，所有环节，从前端线上开户到业务申请，贷前调查，贷款审批，合同签订，抵押登记，贷款操作，催收预警，都要线上全覆盖二是数字化——基于数字信用，可以弱化对核心企业信用的绝对依赖，做出更准确的债务评级，脱离核心企业确权，同时，银行可以与核心企业和服务平台实时直连，更紧密地嵌入各种供应链场景，实时获取数据，评估信用，提供融资服务

李越还强调了数字信贷对推进供应链金融的重要性做供应链，我们不是简单的安于‘融资’，也不是用传统的信用和风险逻辑来看待在我们的概念里，核心不是授信额度而是数据我们通过星云物联网平台和一些反欺诈手段来验证数据的真实性比如一个数据运营商，提供了一个小企业在垂直赛道的一些订单数据，我们可以结合税务，发票等数据来验证企业的真实运营情况

作为较早提出并实践供应链金融的国内银行，2022年上半年供应链金融融资金额近5500亿元，同比增长24%。

我们和平安银行的合作是最早的包括仓单融资在内的基础合作现在，在完善信息系统建设的基础上，我们开始了第二次合作，进一步提升供应链的数字化海尔数字分公司供应链金融业务总经理白林说

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