知乎CEO周源公开信：“专业讨论”将是知乎长期坚持的定位

今日，知乎创始人兼CEO周源发布公开信，宣布2022新知青年大会将线上举办，并从社群定位，内容生态，职业教育三个方面分享了知乎的发展与布局。

周源也首次正式分享了职业教育业务，表示知乎为此已布局三年，将于12月正式推出在线学习学校APP同时，周源表示，知乎要做的不仅仅是一个平台，而是用技术推动教育的数字化转型因此，知乎将推出知乎学习计划，希望以流量支持，内容生态建设，技术支持等方式，携手更多教育机构，用技术推动教育效率的提升

以下是周源公开信全文:

亲爱的朋友们，你们好。

经过10个月的反复筹备，等待和调整，知乎一年一度的线下聚会新知青年大会终于要在线上举行了2022年最后一个月，鸽子听起来有点无奈，抱歉11月29日起，可以在网站搜索2022新知青年大会，查看相关内容以及背后的故事

我们为所有新回答者准备了一份网上小礼物，新的金色头带除此之外，我们尝试与北京的一些受访者见面聊天，也算是重温知乎音乐之夜和知乎电影之夜的经典回忆如果你不能参加，不要失望还会有一次盛大的聚会我们明年再见

每年我和朋友都会回顾一下知乎的发展今天借此机会和大家聊三件事——社区定位，内容生态，职业教育

专业讨论

感谢知友和我们一起建设知乎社区近12年的风雨，让知乎成为一个具有顽强生命力的社群生态今年年初，我们提出了生态优先战略，这是我们在更加复杂的环境中竞争的答案

今天的知乎丰富多彩，核心定位依然是专业讨论从第1天开始，知乎在信息机制上有两个特点:一问多答和加权投票前者奠定了平等讨论的基础一个人问一个问题，无数人都能回答，构成了一个多元开放的社区后者对每个人的赞同或反对都给予了权重，并增加了专业的背书

专业讨论将是我们长期的定位。

在把专业做扎实的同时，也在探索讨论的外延比如讨论延伸了分享的场景，新升级的想法方便了这种表达除此之外，我们还推出了八点半知识聊天直播和荒野大谈等视频节目虽然形式不同，但里面都有专业讨论的基因

内容生态

三年来，伴随着盐选会员和内容商业化解决方案的快速发展，知乎形成了社区驱动的内容变现商业模式。

未来三年，社区的商业模式将从内容变现的1.0版本向好的内容变现的2.0版本转变我们相信好的生态带来好的内容，好的内容就是好的商业，这是一个更可持续健康的正向飞轮

因此，在实施生态优先战略的过程中，一些公司只有不赚钱才能变得有利可图。

另一方面，我们也致力于构建社区内商业机构的长效沟通机制，让更专业，更实用的内容帮助品牌沉淀口碑，尤其是当大量待讨论的新概念，新产品，新技术出现时，知乎成为值得信赖的平台。

职业教育

至于职业教育，我之前没怎么提过也许你会有疑问知乎能给职业教育带来什么

从2019年底开始，我们一直在探索职业教育三年来我们做了各种尝试，也意识到职业教育有不同的行业规律最重要的认知之一是，学习环境和社区环境之间存在许多差异在今年6月推出学习区后，我们将很快推出专门的教学平台，提供专业化的成人职业教育服务

这个平台的官方App版本将于12月发布，名字叫知学堂目前，知乎已经通过联运，自营，收购等方式进行了职业教育的初步布局，目标是帮助知乎学堂完成全品类的覆盖可是，这还远远不够

知乎的一切源于社群，始于探索上次分享过，初创公司半路起步，意味着未来将远航无论我们走得多远，我们始终是社区的一部分

这就是我这次跟大家分享的感谢您的关注下次再说吧

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