袁正刚：打造项目“全过程”数字化新范式

日前，在粤港澳大湾区核心城市之一的广州，广联达智慧建筑暨华南总部基地项目奠基定位于数字建筑平台服务商的广联达科技有限公司再度成为东家，打造实体建筑，引起广泛关注

只有更好地了解业务，我们才能为行业提供数字化转型的力量广达董事，总裁袁正刚表示，弯腰入市的目的是以项目数字化为切入点，刺自己，通过自建，自营找准痛点，赋能行业内企业转型

实践数字建筑的理念，进行数字化实践的全过程

华南总部基地总建筑面积约18000平方米，地下2层，地上8层，总投资3.5亿元作为广联达重点总部基地之一，项目按照1总部，1基地，1中心设置

"与其他项目相比，华南总部基地将是一个全过程，全方位的数字化实践."袁正刚表示，我们将深入践行‘数字建筑’理念，在设计，建设，运营全生命周期开展业务和技术创新实践，通过数字化，绿色化，产业化的建设和运营，打造以人为中心，以功能使用为核心的数字建筑。

该项目将基于广联达独立的图文平台和设计施工工具，通过对项目全过程，全要素，全参与者的数字化解构，努力实现项目的五通首先，通过项目全流程的模型传输，实现数据级的协同，打通全流程的BIM应用，即模型沟通，其次，基于项目的集成管理平台，搭建人员，材料，设计标准，成本集成等关键业务数据的中台，即数据通信，其次，通过明确数据的生成和流动，推动关键业务的精细化和系统化改进，实现全流程业务线的衔接，完成业务沟通，其次，建立核心业务的数字化标准，整理输出完善的项目数字化对应规则，实现有章可循，最后，利用独立硬件产品的物联网联网和业务数据协同，使项目实体建设过程和项目模型能够全面系统地交互，实现项目的虚实互通

打通设计，采购，施工，运营等全生命周期数字化服务链，让每个阶段的数据都会发生‘化学反应’，打造全流程数据驱动决策的应用场景，用最短的时间，最佳的成本实现最大的价值袁正刚说，广联达要锻造力量，推动项目全过程数字化复制

找准问题，明确路径，推进项目数字化转型。

众所周知，建筑行业的数字化转型最终将实现岗位级，项目级，企业级，行业级四级数字化建设其中，深度引领数字化转型的是政府和业主，推进数字化转型的核心和关键在于项目的数字化这是广联达弯腰入局，推动项目数字化深入实践的重要原因

在袁正刚看来，目前，行业企业对项目数字化存在三个误区。

是对智慧工地的误解许多项目将智能网站视为硬件的架设和软件的单点应用事实上，智慧站点的真正价值在于以最小的成本完成准确，及时，全面的数据采集，同时对数据进行整理，分析和利用，使数据能够驱动站点管理

二是对BIM的误解BIM在国内发展多年，但并没有发挥出应有的作用原因是大多数人认为BIM就是建模，把它等同于可视化和碰撞检测实际上，BIM的真正作用是通过设计，采购，施工，运营，维护等各阶段信息数据的传递，使设计，施工，变更，计量基于统一的BIM数据，从而大大提高项目进度，成本，质量，安全等管理流程的标准化程度，执行效率和数据准确性，辅助精细化管理，为系统化决策铺平道路

第三，建筑数字化的误区目前部分企业快速布局了人力，财务的数字化，但项目本身的数字化并未启动，一些企业已经匹配了数字硬件和软件设备，但未能根据数据进行管理其实对于建筑企业来说，首先数字化要和业务深度融合只有做好业务数字化，他们才能有更好的财务业绩和整体数字化，其次，数字化强调基于数据的精益管理有数据却没有管理，反映了两个问题首先，数据维度不足以支持管理决策，二是数据和管理有差距，相应的管理动作还没有成为体系

袁正刚说，项目的数字化不能掉以轻心要实现真正的数据驱动决策，还是要精耕细作，脚踏实地，才能获得持久的收益

推进项目数字化转型，袁正刚认为应从以下三个方面努力:一是以移动互联网，大数据，云计算，人工智能为代表的新兴技术在建筑行业的应用相对成熟对于项目的数字化改造，要利用好数字化项目集成管理平台，整合项目全过程数据，实现全过程，全要素，全参与的数字化

第二，要充分发挥项目经理的牵引作用促进项目经理理解和实践数字化，充分发挥其价值企业可以采用典型项目试点的模式，试点成功后再逐步推广，以最低的成本取得最佳的效果在这一过程中，试点项目的选择和项目经理的培训至关重要

再次，项目的数字化转型必然带来组织变革，管理变革和业务变革，如管理流程再造，激励模式调整等企业要及时调整管理体制和机制，消除信息孤岛和人为壁垒，实现企业与项目的融合，用数据驱动决策

自我针灸加速赋能建筑行业的数字化转型

袁正刚表示，企业的数字化转型本质上是企业管理模式的转型管理模式的转变，背后是能力的提升广达自成立以来，一直致力于用科技推动行业的进步作为数字化使能者，广达一直在赋能行业企业的变革

在项目数字化方面，广联达数字化项目集成管理平台已成为行业经典项目和重大项目的最佳选择平台融合各界智慧，接入80多个品类的硬件，200多家厂商，30多种行业AI算法，400多种领域数据模型几年的打磨沉淀不仅可以实现作业的数字化，还可以根据不同的管理维度将在线数据提取到项目部各级管理层进行系统化管理，同时，平台支持数据仓库的建立通过数据存储，清洗和分析，可以筛选出有效的数据，供项目经理进行战略规划，做出理性高效的决策，及时预警风险，实现项目的智能决策目前，平台及其核心解决方案已服务超过5000家企业，累计服务项目超过55000个

数字化转型是一个在探索中前进的过程袁正刚说，华南总部基地项目的建设将‘验证探索并行’，自身‘扎针’，进一步验证产品价值，找准‘痛点’，快速探索数字化发展之路

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